Unternehmenssoftware für Küchenbauer, die weit über das Planen hinausgeht.
Eine schöne Küche zu planen ist das eine. Sie korrekt zu kalkulieren, zu bestellen, vorzubereiten, zu produzieren, zu montieren und abzurechnen etwas anderes. Innerhalb von Axelis & Partners entwickeln wir Orion ERP, um diesen gesamten Unternehmensfluss miteinander zu verbinden.
Nach der Zeichnung beginnt die eigentliche Arbeit.
Ein Küchenprojekt besteht aus weit mehr als Schränken auf einem Bildschirm.
Der Kunde wählt eine Küche, doch hinter dieser Entscheidung entsteht sofort eine ganze Kette von Informationen.
Schränke. Fronten. Griffe. Arbeitsplatten. Geräte. Beleuchtung. Beschläge. Materialien. Maßarbeit. Montage. Lieferung.
Danach folgen Änderungen, technische Kontrollen, Bestellungen, Planung und Kommunikation zwischen Vertrieb, Arbeitsvorbereitung und Produktion.
In vielen Küchenbetrieben ist das heute auf verschiedene Programme, Tabellen, E-Mails und persönliche Arbeitsweisen verteilt.
Das kann funktionieren, aber jede Übergabe schafft erneut die Möglichkeit für Doppelarbeit, Interpretation oder einen Unterschied zwischen dem, was verkauft wurde, und dem, was schließlich produziert werden muss.
Ein Projekt durch das gesamte Unternehmen.
Informationen sollten mit dem Projekt mitreisen und nicht bei jedem Schritt neu gesammelt werden.
Kunde und Raum
Basisdaten, Wünsche und Projektkontext an einem Ort.
Konfiguration
Schränke, Materialien, Geräte, Arbeitsplatten und Optionen zusammenstellen.
Kalkulation
Kosten und Marge während der Auswahl mitlaufen lassen.
Arbeitsvorbereitung
Vertriebsentscheidungen in technisch ausführbare Informationen übersetzen.
Einkauf und Planung
Bestellen, was benötigt wird, und das Projekt zum richtigen Zeitpunkt weiterführen.
Produktion und Fakturierung
Von dem, was verkauft wurde, zu dem, was gefertigt, montiert und schließlich abgerechnet wird.
Eine Küche richtig zu verkaufen beginnt mit einer richtigen Kalkulation.
Der Preis einer Küche besteht nicht nur aus einer Reihe von Schränken.
Materialien, Beschläge, Geräte, Arbeitsplatten, Beleuchtung, Maßarbeit, Transport, Montage und interne Arbeitsstunden bestimmen gemeinsam, was ein Projekt tatsächlich kostet.
Wenn Preise aus verschiedenen Quellen stammen oder Mitarbeitende mit eigenen Listen arbeiten, wird es immer schwieriger zu beurteilen, ob ein Angebot vollständig und korrekt ist.
Orion wird deshalb auf einer zentralen Preis- und Materialstruktur aufgebaut.
Ziel ist, dass eine kaufmännische Entscheidung sofort zeigt, was sie für Kosten und Marge bedeutet.
Details, die kaufmännisch klein wirken, können operativ groß werden.
Ein anderer Geschirrspüler, ein geändertes Kochfeld, eine abweichende Arbeitsplattenstärke oder eine zusätzliche Nische können Maße, Konstruktion, Bestellung, Preis und Planung beeinflussen.
In einem guten Prozess stehen solche Entscheidungen nicht nur im Angebot. Sie müssen auch für die Menschen verfügbar sein, die das Projekt technisch vorbereiten und ausführen.
Deshalb betrachtet Orion nicht nur die Verkaufsposition, sondern auch die Informationen dahinter.
Dieselbe Entscheidung muss kaufmännisch und technisch dieselbe Bedeutung behalten.
Was der Kunde gekauft hat, muss ohne Informationsverlust in die Produktion.
Im Küchenbau liegt zwischen Vertrieb und Produktion eine entscheidende Übersetzung.
Die Arbeitsvorbereitung prüft Maße, Materialien, Geräte, technische Einschränkungen, Maßdetails und Änderungen.
Wenn diese Informationen aus mehreren Quellen zusammengetragen werden müssen, geht viel Zeit mit Suchen und Kontrollieren verloren.
Orion wird nach dem Prinzip aufgebaut, dass bereits korrekt erfasste Informationen nicht immer wieder neu eingegeben werden müssen.
Vertrieb und Arbeitsvorbereitung sollten dasselbe Projekt sehen, nicht zwei verschiedene Versionen davon.
Der Kunde ändert. Das System muss folgen können.
Ein Küchenprojekt verändert sich fast immer zwischen dem ersten Gespräch und der endgültigen Produktion.
Andere Materialien
Ein neues Dekor oder eine neue Front hat Auswirkungen auf Preis, Bestellung und manchmal Konstruktion.
Andere Geräte
Ein Typwechsel kann die technische Ausführung direkt beeinflussen.
Zusätzliche Maßarbeit
Was kaufmännisch hinzugefügt wird, muss auch in Kalkulation und Produktion erscheinen.
Neue Planung
Eine Änderung bei Lieferung oder Baustelle kann Einkauf und Produktionskapazität beeinflussen.
Nicht mehr Software. Besser verbundene Informationen.
Ein Küchenbetrieb kann über hervorragende Planungssoftware, Buchhaltung, Planung und Tabellen verfügen und trotzdem viel Zeit verlieren.
Das Problem liegt oft nicht darin, was jedes einzelne Programm kann. Es liegt darin, was zwischen diesen Programmen passiert.
Daten werden erneut eingegeben. Mitarbeitende schicken sich Exporte. Eine Änderung wird in einem System angepasst, im anderen aber nicht.
Darum ist der Ausgangspunkt von Orion einfach: Informationen einmal korrekt erfassen und danach dort wiederverwenden, wo sie benötigt werden.
Innerhalb von Axelis & Partners entwickelt, geprägt von 38 Jahren Branchenerfahrung.
Orion ERP wird innerhalb von Axelis & Partners als nachhaltige Unternehmensplattform für Küchen-, Innenausbau- und Fertigungsbetriebe entwickelt.
Die Organisation verbindet Produktentwicklung, Praxiswissen und Unterstützung. Founder Dirk Panis bringt 38 Jahre Erfahrung aus Vertrieb, Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Montage, Unternehmensführung und kommerzieller Organisation ein.
Diese Erfahrung bildet ein wichtiges inhaltliches Fundament, aber Orion wird bewusst als von der Organisation getragenes Plattformprodukt aufgebaut.
Der Grundsatz bleibt derselbe: Software soll das Handwerk unterstützen – mit Aufmerksamkeit für Dokumentation, Unterstützung, Kontinuität und langfristige Übertragbarkeit.
Für Unternehmen, die mehr als nur die Planung verbinden wollen.
Orion wird für Küchenbauer und Küchenbetriebe entwickelt, in denen mehrere Projektschritte eng zusammenarbeiten müssen.
Das kann ein Unternehmen mit eigener Produktion sein, aber auch eine Organisation, in der Vertrieb, technische Vorbereitung, Lieferanten, Montage und Verwaltung eng aufeinander abgestimmt sein müssen.
Die entscheidende Frage ist nicht, wie viele Mitarbeitende Sie haben.
Die eigentliche Frage ist, wie viel Zeit heute verloren geht, weil dieselbe Küche an verschiedenen Stellen neu interpretiert, eingegeben oder kontrolliert wird.
Wo verliert Ihr Küchenbetrieb heute Zeit?
Angebote, Änderungen, Geräte, Arbeitsplatten, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Planung oder Nachkalkulation? Sagen Sie uns, wo es heute stockt. Dieses Praxisfeedback hilft uns festzulegen, worauf Orion zuerst Priorität legt.