Un logiciel de gestion pour cuisinistes qui va bien au-delà du dessin.
Dessiner une belle cuisine est une chose. La calculer correctement, la commander, la préparer, la produire, la poser et la facturer en est une autre. Au sein d’Axelis & Partners, nous développons Orion ERP pour relier l’ensemble de ce flux d’entreprise.
Après le dessin commence le vrai travail.
Un projet de cuisine ne se résume pas à des meubles sur un écran.
Le client choisit une cuisine, mais derrière ce choix naît immédiatement toute une chaîne d’informations.
Meubles. Façades. Poignées. Plans de travail. Appareils. Éclairage. Quincaillerie. Matériaux. Sur-mesure. Montage. Livraison.
Viennent ensuite les modifications, contrôles techniques, commandes, planning et échanges entre vente, préparation et production.
Dans de nombreuses entreprises de cuisine, ces informations sont réparties entre plusieurs logiciels, feuilles de calcul, e-mails et méthodes personnelles.
Cela peut fonctionner, mais chaque transfert crée une nouvelle possibilité de double travail, d’interprétation ou d’écart entre ce qui a été vendu et ce qui doit finalement être fabriqué.
Un seul projet dans toute l’entreprise.
L’information doit voyager avec le projet, pas être collectée à nouveau à chaque étape.
Client et pièce
Données de base, souhaits et contexte du projet au même endroit.
Configuration
Composer meubles, matériaux, appareils, plans de travail et options.
Calcul
Faire évoluer coût et marge pendant les choix.
Préparation
Traduire les choix commerciaux en informations techniquement exécutables.
Achats et planning
Commander ce qui est nécessaire et faire avancer le projet au bon moment.
Production et facturation
Passer de ce qui a été vendu à ce qui est fabriqué, posé et finalement facturé.
Bien vendre une cuisine commence par bien la calculer.
Le prix d’une cuisine ne se compose pas uniquement d’une série de meubles.
Matériaux, quincaillerie, appareils, plans de travail, éclairage, sur-mesure, transport, montage et heures internes déterminent ensemble le coût réel d’un projet.
Lorsque les prix proviennent de différentes sources ou que chacun travaille avec ses propres listes, il devient de plus en plus difficile de savoir si une offre est complète et correcte.
Orion est donc construit autour d’une structure centrale de prix et de matériaux.
L’objectif est qu’un choix commercial montre immédiatement son impact sur le coût et la marge.
Des détails commercialement petits peuvent avoir un grand impact opérationnel.
Un autre type de lave-vaisselle, une plaque de cuisson modifiée, une épaisseur de plan de travail différente ou une niche supplémentaire peuvent influencer les dimensions, la construction, la commande, le prix et le planning.
Dans un bon processus, ces choix ne sont pas seulement mentionnés dans une offre. Ils doivent aussi être disponibles pour les personnes qui préparent et exécutent techniquement le projet.
C’est pourquoi Orion ne regarde pas uniquement la ligne de vente, mais aussi les informations qui se trouvent derrière.
Un même choix doit garder la même signification commerciale et technique.
Ce que le client a acheté doit arriver en production sans bruit.
Dans la cuisine, il existe une étape cruciale entre la vente et la production.
La préparation contrôle les dimensions, matériaux, appareils, contraintes techniques, détails sur mesure et modifications.
Lorsque ces informations doivent être rassemblées depuis plusieurs sources, beaucoup de temps est perdu à chercher et contrôler.
Orion est construit selon le principe qu’une information correctement enregistrée ne doit pas être saisie à nouveau à chaque étape.
La vente et la préparation doivent regarder le même projet, pas deux versions différentes.
Le client change d’avis. Le système doit suivre.
Un projet de cuisine évolue presque toujours entre le premier entretien et la production définitive.
Autres matériaux
Un nouveau décor ou une nouvelle façade influence le prix, la commande et parfois la construction.
Autres appareils
Un changement de type peut avoir un impact direct sur l’exécution technique.
Sur-mesure supplémentaire
Ce qui est ajouté commercialement doit aussi revenir dans le calcul et la production.
Nouveau planning
Une modification de livraison ou de chantier peut avoir des conséquences sur les achats et la capacité de production.
Pas plus de logiciels. Des informations mieux reliées.
Une entreprise de cuisine peut disposer d’un excellent logiciel de dessin, d’une comptabilité, d’un planning et de feuilles de calcul, tout en continuant à perdre beaucoup de temps.
Le problème n’est souvent pas ce que chaque programme sait faire séparément. Il se situe dans ce qui se passe entre eux.
Les données sont saisies à nouveau. Les collaborateurs s’envoient des exports. Une modification est effectuée dans un système mais pas dans l’autre.
C’est pourquoi le principe d’Orion est simple : enregistrer correctement l’information une fois, puis la réutiliser là où elle est nécessaire.
Développé au sein d’Axelis & Partners, nourri par 38 ans d’expérience du secteur.
Orion ERP est développé au sein d’Axelis & Partners comme une plateforme d’entreprise durable pour les entreprises de cuisine, d’intérieur et de fabrication.
L’organisation réunit développement produit, connaissance du terrain et accompagnement. Founder Dirk Panis y apporte 38 ans d’expérience dans la vente, le calcul, la préparation, la production, la pose, la gestion d’entreprise et l’organisation commerciale.
Cette expérience constitue une base importante, mais Orion est volontairement construit comme une plateforme portée par l’organisation.
Le principe reste le même : le logiciel doit soutenir le métier, avec une attention portée à la documentation, à l’accompagnement, à la continuité et à la transférabilité à long terme.
Pour les entreprises qui veulent relier bien plus que le dessin.
Orion est développé pour les cuisinistes et entreprises de cuisine où plusieurs étapes du projet doivent collaborer étroitement.
Cela peut être une entreprise avec sa propre production, mais aussi une organisation où vente, préparation technique, fournisseurs, pose et administration doivent être parfaitement alignés.
La question décisive n’est pas le nombre de collaborateurs.
La vraie question est de savoir combien de temps est aujourd’hui perdu parce que la même cuisine est réinterprétée, ressaisie ou contrôlée à plusieurs endroits.
Où votre entreprise de cuisine perd-elle du temps aujourd’hui ?
Offres, modifications, appareils, plans de travail, préparation, achats, planning ou post-calcul ? Dites-nous où le processus bloque aujourd’hui. Ces retours nous aident à définir les priorités d’Orion.